来自DigiTime消息称，华硕昨日（3月1日）正式启动筹划近半年的组织再造计划，让原本以功能别区分的5大事业处，以模块化概念划分为研发、业务、制造和资材等4大总部，与完全独立运作且各自拥有研发、业务团队的3大事业群和其它5大产品事业处。此举将使原定08年实现的品牌与代工分家计划提前在07年全面完成。

　未来，华硕4大总部将各由2位共同总经理相互协助以求最佳综效，研发和制造总部负责ID设计、工厂生产、共有机构设计等集团支持任务，共同总经理皆为童子贤和徐世昌，资材总部共同总经理则为原资材采购长廖赐政和申龙华（原在广达负责面板采购），业务总部仅由曾锵声出任总经理，专责各品牌产品的全球营销任务。

　华硕表示，组织调整的主要目的，是希望让客户充份了解华硕将把品牌和代工分家的承诺与决心，同时让产品事业处自主发展而取得最大运作弹性和效益，务求在品牌和代工分家前让各项品牌事业可达最快速度成长，并让3C代工业务能广泛接单，因为，只有在品牌和代工业务都处于颠峰状态而无谁强谁弱之虞的情况下，华硕长期苦心擘画的分家愿景才算真正实现，宏基与纬创便是其最佳目标。

另有消息称，华硕已成为戴尔第四家代工伙伴，第一款12.1寸笔记本电脑预计在2007年开始量产出货，双方顺利合作的因素之一，便是华硕承诺尽可能在2007年前完成品牌与代工分家。